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樹立企業形象 造就企業名牌--公司2002年上半年工作總結

   日期:2002/7/8    來源:
  2002年是公司改制后,完整運作的一年。上半年,我公司在河北電信實業集團公司的正確領導下,堅持以江澤民總書記“三個代表”重要思想為指導,正確分析形勢,準確定位。按照“與時俱進轉觀念,內強素質抓管理,外樹形象創品牌”的總體工作思路,開展各項工作。在電信拆分、薪酬改革復雜多變的形勢下,保持了公司的穩定和持續發展。較好地完成了各項工作任務。上半年取得的主要工作成效是:

  一、時間過半,完成任務過半。
  上半年公司完成主要工作量:基站設備安裝285個,拆舊基站130個新擴建交換局85個,安裝調測傳輸設備620個站點,安裝調測數據設備340個接點,23000個端點,安裝調測電源設備156套。完成直埋光纜40公里,架空光纜410公里。農市話電纜5萬線對公里,建設管道123公里。

  二、企業資質就位、ISO-9000:2000版換版工作如期完成。
  2000版新標準與原質量認證體系標準發生了重大變化。原來的“程序文件”、“質量方針、目標”均要按新標準進行修改和補充。任務十分艱巨。在質量管理部精心組織、指導下,經過全體文件編寫人員的共同努力,2000版換版工作按要求如期完成。換版后新的質量管理體系文件、方針、目標自5月1日開始在全公司試運行。

  三、市場開發工作初見成效。
  四、薪酬改革全部落實
  五、強素質打基礎,企業信譽顯著提高。
  一是適應市場需求及時調整機構。成立了“移動系統工程部”、“基站維護中心”、“傳輸維護中心”,“市場部”由過去一個部門擴展為三個市場開發部,并擇優配置了人員。二是全員培訓,不斷提高員工素質。年初對全員培訓作出了規劃,并按計劃穩步實施。上半年組織培訓10期。培訓人員117名,其中外培7期30人,內培3期87人。經過培訓,思想作風、技術水平,管理能力得到進一步提高。在施工生產中均發揮了骨干作用。三是進一步完善各項管理制度。機構調整、薪酬改革后,人力資源部按新的崗位,及時修改補充了崗位職責,制定了新的考評辦法和獎金分配制度。工程管理部制定下發了《工程管理辦法》、《施工行為規范》、《設備安裝規范》。對合同管理、物資供應管理、工程質量管理、工程驗收結算管理、工程資料管理及工程月報管理都作了明確的界定,權責明確,工程管理更加規范有序?!妒┕ば袨橐幏丁?、《設備安裝施工規范》對施工人員、儀表、施工程序、防護、文件資料書寫提交、優質服務、文明施工有了量化考核標準。安全保衛部編寫了《安全生產知識100例》,制訂了《安全生產責任狀》和《安全生產條例》。四是全面推行ISO-9000質量管理。不斷加大工程項目、工程質量的檢查力度。

  六、多種經營取得好的經濟效益。
  非開挖公司、華網設計公司面對市場激烈競爭的巨大壓力,上下團結,奮力拼搏,上半年非開挖公司承攬和完成了滄州移動本地網定向頂管、京石高速公路頂管等8項工程任務。北京鋪管、昆明蒙自定向頂管、邯鄲、大城通信管道4項工程正在緊張施工中。

  華網設計公司1-6月份承攬聯通張家口、承德、秦皇島、滄州4個分公司CDMA二期本地網工程設計、邯鄲移動分公司架空光纜、邢臺電信分公司本地網交換擴容、秦皇島聯通管道等大小24個工程設計項目。

  七、公司各部門相互協調配合,積極為施工一線做好各項服務保障工作。
  八、辦公條件、職工生活、福利得到改善提高。
  在去年對主辦公樓進行裝修的基礎上,今年上半年對職工食堂及南樓2-3樓進行了改造裝修,設施更加完備。對機關大院綠化、美化做了整體規劃。職工文化活動中心正在施工建設中,下半年即可使用。為豐富職工文化生活創造了條件。

河北省通信建設有限公司2002年下半年工作部署

  上半年已然逝去,下半年我們的工作任務還很重,我們必須按照2002年工作設想,繼續作好以下幾方面工作:
  一、繼續加大市場開發力度。
  二、繼續做好、抓好基礎管理工作。
  三、深入貫徹ISO-9000質量管理體系。
  四、開源節流,減員增效。
  五、安全生產常抓不懈
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